接下來我們來看看一些，沒辦法分在前面介紹過的四個類別中，但又很適合在特定情境做使用的圖表吧。首先要來介紹的是一些在專案管理中，常用來做視覺化的圖表。

甘特圖 (Gantt Chart)

特點

• 所有專案的子項目所需花費的時間都一目了然。
• 也方便針對一些有前後關聯的項目進行整理。

適用情境

• 想要確認專案中的工作項目如何被拆分、以及分別佔用多少時間的情況。

範例

• 呈現專案實作上的所需時間。
  • 例如下圖呈現 Sprint 的工作內容、相依性、以及所需時間 (圖片來源)。
    

燃燒圖 (Burndown Chart)

特點

• 呈現有多少工作完成、以及還剩多少工作量，以便估算專案完成時間。

適用情境

• 用來監控工作進度與預期是否有落差，當偏離預估的基準線太多時，可以及早發現並作出調整。

範例

• 紀錄與呈現已完成與未完成的工作量、以及預估所需人日。

  • 例如下圖，因為每天監控所以每天都會有個紀錄點 (圖片來源)。
    

• 還有另一種形式，是會在每個紀錄點也列入新增的工作量。

  • 例如下圖，每個紀錄點呈現已完成、未完成、以及新增的工作 (圖片來源)。
    

漏斗圖 (Funnel Diagram)

特點

• 當一個活動分成多個不同階段時，可以清楚呈現每個不同階段的轉換情況。

適用情境

• 通常使用在想要觀察多個不同階段之間的轉換情況、並以此再訂出改善方案。

範例

• 呈現每個不同階段的轉換情況。

  • 例如下圖呈現銷售行為在每個階段的成功轉換 (圖片來源)。
    

• 也可以分成不同維度來做呈現。

  • 例如下圖呈現男女透過 email 活動的轉換 (https://community.periscopedata.com/t/q5dp3w/creating-a-split-funnel-chart-in-r)。
    

另外還有一種柏拉圖 (Pareto Chart)，類似長條圖和折線圖的綜合體，在專案管理的情境中也算蠻常出現。因為之前也有在 [Day 9] 比較不同群體的圖表2 介紹過，所以這邊就不再額外做介紹啦～